Home office, mobile office, Standorte auf der ganzen Welt: Ihre Mitarbeiter*innen sind nur noch selten da, wo Sie als Führungskraft sind. Und das wird auf absehbare Zeit so bleiben. In der „alten Welt“ hat der persönliche Kontakt zu Mitarbeiter*innen, die neu im Unternehmen oder neu auf ihrer Position sind, mindestens ein deutliches Gefühl vermittelt, wie es funktioniert. Bei Bedarf konnten Sie im persönlichen Gespräch, oft genug sogar informell, ganz gut steuern und gemeinsam mit der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter „Ecken und Kanten“ schleifen und „blinde Flecken“ ausgleichen.

In der „neuen Welt“ ist das nur noch sehr eingeschränkt möglich. Kontakte gibt es überwiegend nur noch digital und eher formal, kein Treffen an der Kaffeemaschine, kein ungezwungenes gemeinsames Mittagessen. Ihr Gefühl hat eine stark ausgedünnte Grundlage und „mal eben“ Dinge direkt ansprechen entfällt praktisch ganz. Damit verliert ein zwar teures, aber relativ zuverlässiges Prüfmittel viel von seiner Wirkung: Die Probezeit.

Wohl der Führungskraft, die jetzt von vornherein weiß, in welchen konkreten Situationen die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter gezielt Unterstützung braucht. Wo Hinschauen entscheidend ist und wo Laufenlassen die richtige Option ist. Genau dazu dient echte berufliche Eignungsdiagnostik: Sie und die neue Mitarbeiterin oder der neue Mitarbeiter haben einen Plan, der vom ersten Tag in der neuen Position an Ihre Zusammenarbeit leicht und erfolgreich macht. 

Eine Zertifizierung nach der DIN 33430 gibt Ihnen als Entscheider die nötige Sicherheit, dass das Verfahren auch leistet, was es verspricht: Die Auswahl der Methoden abhängig von den Anforderungen der Position, eine Konstruktion nach den Regeln der Wissenschaft und eine Durchführung, die Ihren Bewerbern von Anfang an Wertschätzung und Seriosität zeigt. Fragen Sie uns gerne!

Aktueller Termin: Time Out in Innzell 22.01. – 26.01.2021

Dass es nicht reicht, sich neues Verhalten einfach nur fest vorzunehmen, kennen Sie alle aus eigener Erfahrung. Ein paar beliebte Vorsätze:

• Dieses Jahr mache ich aber wirklich mehr Sport!
• 3 Kilo abnehmen ist ja wohl kein Problem!
• Wenn ich bei der Chefin was präsentieren soll, bleibe ich diesmal aber wirklich ganz ruhig!
• Ich lasse mich von meinen pubertierenden Kindern nicht mehr provozieren!
• Den nächsten Vortrag halte ich total souverän, ich weiß ja, was ich sagen will und bin perfekt vorbereitet!

Und dann kommt genau die Situation und irgendwie läuft sie doch wieder wie vorher und wie wir das überhaupt nicht wollten. Und zusätzlich merken wir es meist erst hinterher, wenn alles schon gelaufen ist: Da ist die Woche und der Monat um und der Sport kam wieder zu kurz. Die Verlockungen bei und zwischen den Mahlzeiten waren wieder stärker als der Wille oder spätestens am Abend eines disziplinierten Tages hat man sich dann zu Belohnung doch noch was Gutes gegönnt. Die Präsentation bei der Chefin begann ganz ordentlich, aber schon bei der ersten Nachfrage sind einem die vorbereiteten guten Argumente einfach nicht mehr eingefallen. Die Kinder haben einen irgendwie doch zum Brüllen gebracht und das Lampenfieber ist weiterhin ein treuer Begleiter bei den Vorträgen, spätestens sobald man die Bühne betritt.

Unser Verstand ist ein wunderbares „Organ“, eine sensationelle Fähigkeit, die allerdings nur solange funktioniert, wie wir uns halbwegs sicher fühlen. Sobald unser Organismus Gefahr wittert, schaltet er schlicht in einen anderen Zustand: In „leichteren Fällen“ wird der Flucht- oder Angriffsmodus aktiviert. Wenn die Lage aussichtslos erscheint, gehen wir in den „Shutdown“, erstarren und hoffen, dass wir so irgendwie heil durch die Situation kommen. Das ist der Grund, warum alles „jetzt sei doch mal vernünftig“ in solchen konkreten Situationen nicht weiterhilft. Das „Notfallprogramm“ ist unwillkürliches Verhalten und entzieht sich unserer bewussten Steuerung. Wir alle haben quasi einen „Autopilot“ an Bord, der uns durch alle Situationen steuert, die unser emotionales Erfahrungsgedächtnis als „potenziell gefährlich“ bewertet. Und der Verstand kommt schlicht nicht zum Zug, weil sich das evolutionär nicht bewährt hat.

Das ist der Grund, warum wir das Unbewusste im Boot brauchen, wenn wir auch für solche Situationen neues Verhalten lernen wollen, in denen bisher der „Autopilot“ gesteuert hat und der Verstand das Nachsehen hatte.

Neugierig? Die Time Out ist die perfekte Gelegenheit, sich neues Verhalten nachhaltig und mit Spaß anzueignen.

Sehr gerne unterstütze ich die Initiative Wir-helfen-Helfern-Online.de. Zumal der Eindruck entsteht, dass außer freundlichem Applaus nicht viel für diese wirklichen Helden getan wurde und sie auch schon wieder in Vergessenheit geraten vor lauter verständlichen Öffnungssehnsüchten und für mich sehr wenig verständlichen „Anti-Corona-Demos“, deren mögliche Folgen dann wieder vor allem genau die gleichen Helden ausbaden müssen…

Herzlich

Almuth Wünsch

Nichts geht über persönlichen Kontakt, direkte Kommunikation, Veranstaltungen in Präsenz – außer die Gesundheit Aller und das Leben Vieler.

„Plan B“ heißt deswegen: Kommunikation über digitale Medien. Und das klappt für viele Anliegen ausgesprochen gut!

Workshops in überschaubarer Größe, Beratung zu konkreten Anliegen oder tatsächlich Coaching mit „PEP“ – vieles geht auch digital. Damit lässt sich die eigene Arbeitsfähigkeit erhalten oder wiederherstellen, wichtige Anliegen können weiterbearbeitet werden und – ganz wichtig – das Gefühl „ich kann was tun“ stellt sich wieder ein.

Probieren Sie es aus 🙂

Herzlich Almuth Wünsch