Führung
Wer führt, ohne dass ihm jemand folgt, geht nur spazieren.
Orientierung geben und Leistung leicht machen – das sind die beiden wichtigsten Führungsaufgaben im Alltag. Davor: Sorgfältige Auswahl Ihrer Mitarbeitenden mit validen Verfahren, denn was Sie hier versäumen, holen Sie im Alltag nicht mehr auf. Und dann gezielte Weiterentwicklung des Teams und der einzelnen Personen.
Stellen Sie sich vor, alle Ihre Leute machen ihren Job mit so einer „Grundsouveränität“, die heißt: „Kann schon anspruchsvoll sein, schaffe ich aber!“ Und die denken wirklich mit und geben ihr Bestes.
Die „Werkzeugkiste Führung“ enthält ganz praktische konkrete Tools und Methoden, die genau dazu führen, dass die Mitarbeiter gerne mitgehen. Als „Appetizer“: Powertools für den direkten Draht ins Team.
Als Führungskraft und ganz besonders als Unternehmer/in sind Sie darüber hinaus in besonderem Maß für Entwicklungen und Veränderungen zuständig. Führen heißt auch erkennen, wo das eigene Team steht, und seine Entwicklung gezielt vorantreiben. Zu wissen, dass manche Konflikte notwendig sind, kann Sie als Führungskraft entlasten und Sie zuversichtlich ganz gezielt die nächste Phase ansteuern lassen.
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Lassen Sie uns gemeinsam die Route planen – egal, ob als Start-Veranstaltung zur Team-Entwicklung, als regelmäßiges „Boxenstopp-Treffen“ oder zur Bewältigung von Krisen und Konflikten. Und in Verbindung mit Sport / Outdoor-Aktivitäten erzeugen wir mehr Wirkung in weniger Zeit und ermöglichen wunderbare gemeinsame Erlebnisse.
Häufig gestellte Fragen
Leicht wird Führung, wenn es eindeutige Führungs-Beziehungen gibt, die Führungskräfte ihr Handwerkszeug beherrschen und sie wirklich Lust haben, sich mit den Menschen zu beschäftigen.
Auf jeden Fall! Es gibt sehr konkrete Erwartungen, die Mitarbeitende zurecht an Ihre Führungskraft haben. Kurz zusammengefasst ist das „Orientierung geben und Leistung leicht machen“. Meine „Werkzeugkiste Führung“ bietet genau das. Mir hat vor kurzem ein Teilnehmer der Werkzeugkiste gesagt: „Ich habe wirklich viele wichtige und nützliche Dinge in der Werkzeugkiste gelernt. Und wissen Sie, was das Allerwichtigste war? Das war, dass Sie gesagt haben „jeder Mensch tut in jeder Situation das Beste, das ihm gerade möglich ist.“ Seit ich so auf meine
Mitarbeitenden schaue, geht es viel leichter.“
Die Menschen machen einfach nicht mehr alles mit, was man mit meiner Generation noch machen konnte. Wenn sich qualifizierte Mitarbeitende das Unternehmen, den Job, die Vorgesetzte aussuchen können, dann tun sie das. Und Organisationen, die lernen, die Menschen ernst zu nehmen, ihre Gedanken, ihr Engagement auf fruchtbaren Boden fallen zu lassen, die sind auch in Zukunft richtig erfolgreich.